近日，杭州萬泰認(rèn)證有限公司的管理體系認(rèn)證專家審核組一行6人對江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全境及能源管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了一次全面深入的監(jiān)督審核。

在三天的緊密工作中，審核組專家以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為準(zhǔn)則，深入檢驗(yàn)了公司體系的運(yùn)行情況與持續(xù)改進(jìn)的有效性，通過查閱文件、記錄抽樣、現(xiàn)場觀察、訪談交流等多種方式，對公司管理層及各個部門進(jìn)行了全面、細(xì)致、深入的審核評估。經(jīng)過評估，審核組一致認(rèn)為公司體系運(yùn)行規(guī)范有效，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并宣布本次監(jiān)督審核順利通過。


此次審核，質(zhì)量管理體系完成了高標(biāo)準(zhǔn)的換證審核，環(huán)境、職業(yè)健康安全及能源管理體系均順利通過年度監(jiān)督審核。這一系列成果的取得，是鵬飛集團(tuán)長期堅持規(guī)范化、精細(xì)化管理，全體同仁上下同心、不懈努力的集中體現(xiàn)。
董事長王家安提出要求，按照評審老師審核提出的改進(jìn)問題建議，盡快落實(shí)改進(jìn)，通過不斷的創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，提升鵬飛產(chǎn)品質(zhì)量和國際市場競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！





為確保本次審核的順利通過，尤其是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的成功換證，鵬飛集團(tuán)開展了系統(tǒng)性的、深入細(xì)致的準(zhǔn)備工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一
高層引領(lǐng)與全員參與
 
領(lǐng)導(dǎo)高度重視： 公司最高管理者親自部署，將體系審核工作列為年度重點(diǎn)工作，確保資源供給和跨部門協(xié)調(diào)暢通無阻。
全員責(zé)任落實(shí)： 通過廣泛的宣傳和培訓(xùn)，將體系管理意識滲透到每一個崗位，使“質(zhì)量第一、綠色生產(chǎn)、安全為本、節(jié)能降耗”的理念成為全體員工的自覺行動。
二
體系融合與流程優(yōu)化
 
推進(jìn)一體化管理： 致力于將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和能源四大體系要求深度融合到日常運(yùn)營流程中，避免了“多張皮”現(xiàn)象，提升了整體管理效率。
流程梳理與再造： 對照新版標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面梳理和優(yōu)化了從產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)到銷售服務(wù)的全過程流程，確保了各項活動的合規(guī)性和有效性。
三
風(fēng)險思維與精準(zhǔn)管控
 
全面風(fēng)險識別： 系統(tǒng)性地識別了在生產(chǎn)、服務(wù)、辦公等各個環(huán)節(jié)中可能存在的質(zhì)量風(fēng)險、環(huán)境因素、安全隱患和能源浪費(fèi)點(diǎn)。
強(qiáng)化過程控制： 針對識別出的風(fēng)險和重要環(huán)境/能源因素，制定了詳盡的控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)了關(guān)鍵過程的監(jiān)控與測量，做到了防患于未然。
四
持續(xù)改進(jìn)與證據(jù)固化
 
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策： 注重各類管理數(shù)據(jù)的收集與分析，通過內(nèi)審、管理評審、客戶反饋等渠道，主動尋找改進(jìn)機(jī)會，并實(shí)施有效的糾正和預(yù)防措施。
記錄規(guī)范完整： 各部門嚴(yán)格按照體系要求，規(guī)范、及時、完整地留存了各類運(yùn)行記錄，為審核提供了充分、可信的證據(jù)，展現(xiàn)了體系運(yùn)行的“痕跡”和實(shí)效。



審核的通過不是終點(diǎn)，而是管理提升的新起點(diǎn)。鵬飛集團(tuán)將以此為新的動力，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工創(chuàng)造更安全、更健康的工作環(huán)境，為社會承擔(dān)更多的企業(yè)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗！